lunes, 29 de abril de 2013

RECTORES LÍDERES TRANSFORMADORES, PARA CAMBIAR PRACTICAS DIRECTIVAS

RECTORES LÍDERES TRANSFORMADORES PARA CAMBIAR PRACTICAS DIRECTIVAS


Por: Jaime Alberto Cardona Montoya
Coordinador Anunciación


Rectores Líderes Transformadores es un programa de formación que potencia el liderazgo transformador de los rectores como factores clave del mejoramiento de la calidad de la educación.

Rectores Líderes Transformadores -RLT es un programa de formación del ser y el hacer de los rectores, para que con liderazgo contribuyan en la transformación de la comunidad educativa, de manera que sus miembros se conviertan en personas capaces de comprender, ser, vivir y trascender.

Es satisfactorio para la comunidad educativa de la I.E Gonzalo Restrepo Jaramillo,  ser parte de ese proceso en cabeza de su Rector: Alvaro Cuervo Montoya, quien hace parte de los 32 rectores de la secretaria de educación que hacen parte de la 2a cohoorte en el programa de formación, bajo la directriz de la Universidad EAFIT y el acompañamiento de tutores y entrenadores. 

Es evidente que todos los actores de la IEGRJ, participan de manera directa  en las diversas acciones que paso a paso se van desplegando con la metodología de la cascada, lo que va generando en  todos los actores; cambios en actitudes y sintonizando criterios para el mejoramiento institucional.  

La apropiación de este programa, ha generado la realización de diversas actividades entre las que están:

1.  Jornadas de formación de los Rectores
2.  Replicas con el equipo directivos y docente
3.  Establecimiento de acuerdos institucionales
4.  Aplicación de acuerdos institucionales en diversos momentos
5.  Talleres con los docentes: Contexto Institucional, Principios y Valores de la actuación pedagógica, la escuela que soñamos
6.  Reuniones con pares de directivos
7.  Acompañamiento en el aula por directivos, pares  docentes
8.  Elaboración de informes 
9.  Bloggs para información
10. Reuniones con la tutora
11. Capacitación al equipo directivo

A continuación, por medio de registros quedan plasmados diferentes momentos de lo que ha sido la apropiación de este programa en la institución educativa.

DOCUMENTO MAPA CONCEPTUAL AMBITO GESTIÒN PEDAGÒGICA – PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL





INSTITUCION EDUCATIVA GONZALO RESTREPO JARAMILLO
“Comprometida con la formación integral y crìtica para un mejor vivir”



p.1

DOCUMENTO MAPA CONCEPTUAL AMBITO GESTIÒN PEDAGÒGICA – PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

2013
Documentò:  Patricia Sànchez Jimènez


La Instituciòn teniendo como base unos indicadores y análisis del entorno, posibilita la implementación de un PEI, los  cuales  sus contenidos mejoran la visión actual y proyecta una visión futurista. A partir de una reflexión se verifica la gestión institucional con el fin de efectuar ajustes necesarios en planeación, estrategias  permitiendo fortalecer el quehacer educativo.

A partir de una estructura de misión y visión institucional se identifican las fortalezas  y oportunidades para mejorar los ambientes de aprendizaje.  Igualmente desde las pràcticas pedagógicas se evidencias dificultades los cuales obligan a plantear soluciones o estrategias de mejoramiento continuo de manera que al medir resultados se pueda retroalimentar para avanzar el proceso de mejoramiento de la calidad.

El PEI, desde su proceso pedagógico y académico tiene en cuenta el entorno social, cultural, económica, afectiva y familiar de toda la comunidad, con el fin de mejorar estrategias de una organización pertinente y eficiente. Sin embargo es necesario contextualizar aspectos que no son tenidos en cuenta y que son prioritarios para la transformación de la educación.


Cada uno de los Docentes desde el ámbito pedagógico propicia aportes como la actualización constante, la apropiación de los medios tecnológicos, actitud de cambio, conciencia creativa, democrática y responsable; reflexión pedagógica constante y solidaria con el fin de construir  una comunidad basada en la libertad y la autonomía. 


PRINCIPIOS Y VALORES DE NUESTRA ACTUACIÒN PEDAGÒGICA






INSTITUCION EDUCATIVA GONZALO RESTREPO JARAMILLO
“Comprometida con la formación integral y crìtica para un mejor vivir”



p.1

DOCUMENTO PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ACTUACIÒN PEDAGÒGICA


2013
 Documentado por:  Alba Cecilia Osorio Suarez- Patricia Sànchez Jimènez

La actuación pedagógica debe estar fundamentada en principios y valores que respaldan la participación del Directivo y del Docente en la transformación de la Educaciòn.

Teniendo como principio la Vida como centro fundamental, implica dinamismo, liderazgo, capacidad de cambio, e innovación.  La vida es oportunidad para evolucionar y potenciar nuestras fortalezas, permitiendo valorar todo lo que se tiene alrededor; como valor absoluto en la existencia humana, es el eje generador de toda actuación.  Cada experiencia es un aprendizaje, un acto de amor y de formación personal y espiritual.  La motivación de vivir es la que lleva a  los seres humanos a mejorarse y proyectarse en su entorno.  Por todo lo anterior es importante promover una actitud profunda de la vida para establecer unas metas claras de bienestar personal que muestren actitudes positivas en cada circunstancia sin importar la adversidad. 

En la construcción y el fortalecimiento de las identidades (seres únicos, diferentes, múltiples y recíprocos) la Instituciòn con el equipo Directivo y Docente debe igualmente configurar una comunidad especializada  “única”, claro està con fines comunes, interactuando  las diferentes capacidades, habilidades, gustos, se construye una historia, una comunidad de aprendizaje, favoreciendo la diversidad de pensamiento, el intercambio de saberes, conocimientos y experiencias. 

“Quien se reconoce a sì mismo tiene la capacidad de entender a los demás”. 

La construcción social del saber y del saber hacer, permite igualdad, como Directivos y Docentes ubicarnos al mismo nivel de los Estudiantes para obtener empatìa, comprensión y consecuentemente evitar tensiones y optimizar el aprendizaje.  El hombre en sì es un ser social y es partir del otro donde se potencializa sus capacidades y habilidades.   Aprender a apropiarse de nuevos saberes,  permite transformar el mundo, romper paradigmas,  facilitar una educación libre que satisfaga necesidades.  Aprender con espíritu de colaboración donde el Docente sea una acompañante, respetando las diferencias individuales centrando el quehacer pedagógico en la exploración de las motivaciones, intereses, capacidades, habilidades y destrezas transformando conocimientos mediante el trabajo colaborativo, aportando saberes para descubrir un mundo lleno de posibilidades y venturas.

Creaciòn de sentido como elemento de transformación cultural, permite la motivación y apropiación para construir un pilar del proyecto personal de vida.  Todo conocimiento nuevo conduce a una transformación, donde la educación es el motor que impulsa nuestros proyectos y que motiva a mejorar la calidad de vida, con un desarrollo equilibrado para enfocar metas y objetivos, permitiendo un aprendizaje significativo.

 La coherencia entre lo que se imparte y se aprende forma personas para la construcción social desde nuestro quehacer pedagógico. 


Como conclusión es posible llevar a la pràctica un proceso de formación que facilite la comprensión de los principios y valores de una Instituciòn que se transforma, a partir de la claridad del componente teleológico, con creatividad, buen ejemplo participativo e interactivo con el medio social, generando asì diversas posibilidades de expresión basados en  la diversidad, características, necesidades y facultades  de los Estudiantes




Agradecimientos a:

Docentes de la sede Principal y de las Sedes Anunciaciòn y Juan Cancio Restrepo.   Sus aportes fueron vitales para la recopilación de las ideas plasmadas en este boletín.   


domingo, 28 de abril de 2013

GESTIÓN CURRICULAR, SOPORTE DE CALIDAD




INSTITUCIÓN EDUCATIVA GONZALO  RESTREPO

GESTIÓN ACADÉMICA 
BOLETÍN 1.   Abril 18 de 2013

Gestión curricular,  soporte de Calidad

Recopilo.  Jaime Alberto Cardona Montoya


Contenido 

 1  Gestión  Curricular, soporte   de  Calidad
   2  Relevancia
   3  Currículo
   4  Planeación curricular
   5. Evaluación Diseño curricular

   6  Reflexión ¿Dónde  está el  paraguas?

 1   GESTIÓN CURRICULAR, SOPORTE DE CALIDAD

La gestión curricular se define como la capacidad de organizar y poner en marcha el proyecto pedagógico de la institución a partir de la definición de qué se debe enseñar y qué deben aprender los estudiantes.  Está orientada hacia la formación de los estudiantes por medio de las interpretaciones del PEI en el aula y busca un mejoramiento permanente de la enseñanza y el aprendizaje en la institución. Esto exige un trabajo en equipo organizado por la institución y unos acuerdos mínimos establecidos de acuerdo con el PEI sobre aspectos críticos de la enseñanza y el aprendizaje: la evaluación, la articulación de niveles, áreas y grados.

El diseño curricular, hace parte importante de un buen currículo, pues son los “planos” sobre los que se redacta el currículo para ser desarrollado.

El desarrollo curricular es el encargado de que se lleve a cabo la ejecución de lo  planeado y que haya espacio para la corrección, la modificación y el perfeccionamiento del currículo desde la práctica, los encargados de este desarrollo curricular han de ser los docentes, los directivos y estudiantiles.


2. RELEVANCIA


Uno de los aspectos que influye significativamente en el logro de resultados de aprendizaje es el desarrollo de buenos procesos de organización curricular, preparación de la enseñanza, adecuadas condiciones para su implementación en aula y su evaluación. En el ámbito de la gestión curricular, los docentes  y equipo directivo deben asegurar una organización efectiva en el uso del tiempo y espacios institucionales para el desarrollo de los procesos señalados.

3. CURRICULO


El currículo es la forma en que la institución educativa y su comunidad responden a interrogantes esenciales del proceso educativo: ¿por qué educar?, ¿para qué educar?, ¿qué tipo de persona se quiere formar?, ¿a quién se debe educar?, ¿cómo educar? y ¿cómo evaluar el proceso educativo y sus  resultados? Estas  preguntas expresan el carácter amplio y global del currículo, el cual comprende la intencionalidad de la educación, los resultados esperados, la contextualización del proceso educativo, la organización de éste, su desarrollo, la evaluación del  progreso y los resultados de dicho proceso.

 

4. PLANEACIÓN CURRICULAR


Este componente corresponde a la apuesta pedagógica de la institución. La forma como la institución va a acompañar a los estudiantes en su proceso de aprendizaje (MEN 1994) (¿quién es el sujeto que aprende?), identificando el tipo de formación (¿qué aprende y para qué aprende?), las estrategias pedagógicas que guían las labores de formación (¿cómo aprende?), la disposición y el uso de medios que enriquecen el ambiente adecuado para el aprendizaje, la organización del trabajo docente, el diseño y la aplicación de los planes de estudio y la definición de los criterios para la evaluación del rendimiento académico (¿cuál es el ambiente propicio para el aprendizaje?)

Asimismo, dentro de la planeación curricular se encuentran los proyectos transversales (ciudadanía, ambiente, sexualidad y otros), los cuales enriquecen la apuesta pedagógica

Asimismo, dentro de la planeación curricular se encuentran los proyectos transversales (ciudadanía, ambiente, sexualidad y otros), los cuales enriquecen la apuesta pedagógica

5.  EVALUACIÓN CURRICULAR


Para  contextualizar la definición de evaluación tomaremos a Lafrancesco como referencia, donde nos propone dos tipos  de evaluación los cuales los anunciaremos a continuación.

“La evaluación intermedia permite recolectar información a  lo largo del proceso de desarrollo de los programas y actividades con el propósito de encontrar los problemas de funcionamiento, presentes y venideros, que surgen en estos para poder establecer oportunamente las soluciones pertinentes y adecuadas a los mismos. (2004., p, 141)”

“La evaluación terminal  es metodológica, rigurosa, explicativa, objetiva y generalizadora, y permite analizar de forma definitiva el logro o no de los objetivos propuestos y la pertinencia o no de los programas y proyectos realizados y la calidad de los mismos (2004., p, 141).”

La evaluación curricular es un elemento de intervención constante en la aplicación y diseño del currículo, varios autores han establecido la importancia realizar una evaluación constante a lo largo del proceso para evidenciar los resultados y la coherencia con los objetivos.

La evaluación, es por tanto un paso obligado en el diseño y desarrollo del currículo, se evalúa lo diseñado, lo ejecutado, lo que está concebido, incluso se evalúa el proceso de evaluación curricular en sí mismo. Esta evaluación debe responder a las preguntas típicas del periodismo, para qué evaluar, qué evaluar, a quién se evalúa, cómo se evalúa, con qué se evalúa, y cuando se evalúa.

6.  REFLEXIÓN  ¿Dónde está el paraguas?

Al cabo de diez años de aprendizaje, Zenno creía que ya podía ser elevado a la categoría de maestro zen. Un día lluvioso, fue a visitar al famoso profesor Nan-in.
Al entrar en la casa de Nan-in, éste preguntó:
- ¿Has dejado tu paraguas y tus zapatos del lado de afuera?
- Por supuesto -respondió Zenno. -Es lo que manda la buena educación. Actuaría de la misma manera en cualquier lugar.
- Entonces dime, ¿pusiste el paraguas a la derecha o a la izquierda de tus zapatos?
- No tengo la menor idea, maestro.
- El budismo zen es el arte de tener conciencia total sobre lo que hacemos -dijo Nan-in. -La falta de atención a los pequeños detalles puede destruir por completo la vida de un hombre. Un padre que sale corriendo de la casa, puede olvidar un puñal al alcance de su hijo pequeño. Un samurai que no mira todos los días su espada, terminará por encontrarla oxidada cuando más necesite de ella. Un joven que olvida llevarle flores a su amada, va a terminar por perderla.
Y Zenno comprendió que aunque conociera bien las técnicas zen del mundo espiritual, había olvidado aplicarlas en el mundo de los hombres.
                                                            PAULO COELHO

  



  

 

CONCLUSIÓN. 

Es imprescindible en el diseño, planeación y desarrollo curricular, estar atentos a los más mínimos detalles, que demanda tan importante proceso en la vida institucional, formativa y de aprendizaje de los estudiantes, con el fin de alcanzar los propositos establecidos y por ende calidad educativa  




miércoles, 20 de febrero de 2013

El Hombre y la mujer una Gama de Sentimientos

El Hombre y la Mujer una Gama de Sentimientos

Somos  seres de sentimientos múltiples: afecto, deseos pasiones, alegría, tristeza, bien, mal, aspiraciones, sensibilidad, enamoramientos y entre otros;  el sentimiento el más preciado y que se construye conjugando todos los otros es EL AMOR.

La invitación es a vivir la vida aplicando todos los sentimientos posibles para lograr encontrarnos con el otro, desde lo social, lo laboral, lo comunitario, lo familiar, lo institucional.
A todos los compañeros, gracias por existir y compartir sus sentimientos con los demás.

Para estar bien, necesitamos haber liberado los sentimientos que llevan siempre a dar lo mejor.