lunes, 29 de abril de 2013

RECTORES LÍDERES TRANSFORMADORES, PARA CAMBIAR PRACTICAS DIRECTIVAS

RECTORES LÍDERES TRANSFORMADORES PARA CAMBIAR PRACTICAS DIRECTIVAS


Por: Jaime Alberto Cardona Montoya
Coordinador Anunciación


Rectores Líderes Transformadores es un programa de formación que potencia el liderazgo transformador de los rectores como factores clave del mejoramiento de la calidad de la educación.

Rectores Líderes Transformadores -RLT es un programa de formación del ser y el hacer de los rectores, para que con liderazgo contribuyan en la transformación de la comunidad educativa, de manera que sus miembros se conviertan en personas capaces de comprender, ser, vivir y trascender.

Es satisfactorio para la comunidad educativa de la I.E Gonzalo Restrepo Jaramillo,  ser parte de ese proceso en cabeza de su Rector: Alvaro Cuervo Montoya, quien hace parte de los 32 rectores de la secretaria de educación que hacen parte de la 2a cohoorte en el programa de formación, bajo la directriz de la Universidad EAFIT y el acompañamiento de tutores y entrenadores. 

Es evidente que todos los actores de la IEGRJ, participan de manera directa  en las diversas acciones que paso a paso se van desplegando con la metodología de la cascada, lo que va generando en  todos los actores; cambios en actitudes y sintonizando criterios para el mejoramiento institucional.  

La apropiación de este programa, ha generado la realización de diversas actividades entre las que están:

1.  Jornadas de formación de los Rectores
2.  Replicas con el equipo directivos y docente
3.  Establecimiento de acuerdos institucionales
4.  Aplicación de acuerdos institucionales en diversos momentos
5.  Talleres con los docentes: Contexto Institucional, Principios y Valores de la actuación pedagógica, la escuela que soñamos
6.  Reuniones con pares de directivos
7.  Acompañamiento en el aula por directivos, pares  docentes
8.  Elaboración de informes 
9.  Bloggs para información
10. Reuniones con la tutora
11. Capacitación al equipo directivo

A continuación, por medio de registros quedan plasmados diferentes momentos de lo que ha sido la apropiación de este programa en la institución educativa.

DOCUMENTO MAPA CONCEPTUAL AMBITO GESTIÒN PEDAGÒGICA – PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL





INSTITUCION EDUCATIVA GONZALO RESTREPO JARAMILLO
“Comprometida con la formación integral y crìtica para un mejor vivir”



p.1

DOCUMENTO MAPA CONCEPTUAL AMBITO GESTIÒN PEDAGÒGICA – PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

2013
Documentò:  Patricia Sànchez Jimènez


La Instituciòn teniendo como base unos indicadores y análisis del entorno, posibilita la implementación de un PEI, los  cuales  sus contenidos mejoran la visión actual y proyecta una visión futurista. A partir de una reflexión se verifica la gestión institucional con el fin de efectuar ajustes necesarios en planeación, estrategias  permitiendo fortalecer el quehacer educativo.

A partir de una estructura de misión y visión institucional se identifican las fortalezas  y oportunidades para mejorar los ambientes de aprendizaje.  Igualmente desde las pràcticas pedagógicas se evidencias dificultades los cuales obligan a plantear soluciones o estrategias de mejoramiento continuo de manera que al medir resultados se pueda retroalimentar para avanzar el proceso de mejoramiento de la calidad.

El PEI, desde su proceso pedagógico y académico tiene en cuenta el entorno social, cultural, económica, afectiva y familiar de toda la comunidad, con el fin de mejorar estrategias de una organización pertinente y eficiente. Sin embargo es necesario contextualizar aspectos que no son tenidos en cuenta y que son prioritarios para la transformación de la educación.


Cada uno de los Docentes desde el ámbito pedagógico propicia aportes como la actualización constante, la apropiación de los medios tecnológicos, actitud de cambio, conciencia creativa, democrática y responsable; reflexión pedagógica constante y solidaria con el fin de construir  una comunidad basada en la libertad y la autonomía. 


PRINCIPIOS Y VALORES DE NUESTRA ACTUACIÒN PEDAGÒGICA






INSTITUCION EDUCATIVA GONZALO RESTREPO JARAMILLO
“Comprometida con la formación integral y crìtica para un mejor vivir”



p.1

DOCUMENTO PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ACTUACIÒN PEDAGÒGICA


2013
 Documentado por:  Alba Cecilia Osorio Suarez- Patricia Sànchez Jimènez

La actuación pedagógica debe estar fundamentada en principios y valores que respaldan la participación del Directivo y del Docente en la transformación de la Educaciòn.

Teniendo como principio la Vida como centro fundamental, implica dinamismo, liderazgo, capacidad de cambio, e innovación.  La vida es oportunidad para evolucionar y potenciar nuestras fortalezas, permitiendo valorar todo lo que se tiene alrededor; como valor absoluto en la existencia humana, es el eje generador de toda actuación.  Cada experiencia es un aprendizaje, un acto de amor y de formación personal y espiritual.  La motivación de vivir es la que lleva a  los seres humanos a mejorarse y proyectarse en su entorno.  Por todo lo anterior es importante promover una actitud profunda de la vida para establecer unas metas claras de bienestar personal que muestren actitudes positivas en cada circunstancia sin importar la adversidad. 

En la construcción y el fortalecimiento de las identidades (seres únicos, diferentes, múltiples y recíprocos) la Instituciòn con el equipo Directivo y Docente debe igualmente configurar una comunidad especializada  “única”, claro està con fines comunes, interactuando  las diferentes capacidades, habilidades, gustos, se construye una historia, una comunidad de aprendizaje, favoreciendo la diversidad de pensamiento, el intercambio de saberes, conocimientos y experiencias. 

“Quien se reconoce a sì mismo tiene la capacidad de entender a los demás”. 

La construcción social del saber y del saber hacer, permite igualdad, como Directivos y Docentes ubicarnos al mismo nivel de los Estudiantes para obtener empatìa, comprensión y consecuentemente evitar tensiones y optimizar el aprendizaje.  El hombre en sì es un ser social y es partir del otro donde se potencializa sus capacidades y habilidades.   Aprender a apropiarse de nuevos saberes,  permite transformar el mundo, romper paradigmas,  facilitar una educación libre que satisfaga necesidades.  Aprender con espíritu de colaboración donde el Docente sea una acompañante, respetando las diferencias individuales centrando el quehacer pedagógico en la exploración de las motivaciones, intereses, capacidades, habilidades y destrezas transformando conocimientos mediante el trabajo colaborativo, aportando saberes para descubrir un mundo lleno de posibilidades y venturas.

Creaciòn de sentido como elemento de transformación cultural, permite la motivación y apropiación para construir un pilar del proyecto personal de vida.  Todo conocimiento nuevo conduce a una transformación, donde la educación es el motor que impulsa nuestros proyectos y que motiva a mejorar la calidad de vida, con un desarrollo equilibrado para enfocar metas y objetivos, permitiendo un aprendizaje significativo.

 La coherencia entre lo que se imparte y se aprende forma personas para la construcción social desde nuestro quehacer pedagógico. 


Como conclusión es posible llevar a la pràctica un proceso de formación que facilite la comprensión de los principios y valores de una Instituciòn que se transforma, a partir de la claridad del componente teleológico, con creatividad, buen ejemplo participativo e interactivo con el medio social, generando asì diversas posibilidades de expresión basados en  la diversidad, características, necesidades y facultades  de los Estudiantes




Agradecimientos a:

Docentes de la sede Principal y de las Sedes Anunciaciòn y Juan Cancio Restrepo.   Sus aportes fueron vitales para la recopilación de las ideas plasmadas en este boletín.   


domingo, 28 de abril de 2013

GESTIÓN CURRICULAR, SOPORTE DE CALIDAD




INSTITUCIÓN EDUCATIVA GONZALO  RESTREPO

GESTIÓN ACADÉMICA 
BOLETÍN 1.   Abril 18 de 2013

Gestión curricular,  soporte de Calidad

Recopilo.  Jaime Alberto Cardona Montoya


Contenido 

 1  Gestión  Curricular, soporte   de  Calidad
   2  Relevancia
   3  Currículo
   4  Planeación curricular
   5. Evaluación Diseño curricular

   6  Reflexión ¿Dónde  está el  paraguas?

 1   GESTIÓN CURRICULAR, SOPORTE DE CALIDAD

La gestión curricular se define como la capacidad de organizar y poner en marcha el proyecto pedagógico de la institución a partir de la definición de qué se debe enseñar y qué deben aprender los estudiantes.  Está orientada hacia la formación de los estudiantes por medio de las interpretaciones del PEI en el aula y busca un mejoramiento permanente de la enseñanza y el aprendizaje en la institución. Esto exige un trabajo en equipo organizado por la institución y unos acuerdos mínimos establecidos de acuerdo con el PEI sobre aspectos críticos de la enseñanza y el aprendizaje: la evaluación, la articulación de niveles, áreas y grados.

El diseño curricular, hace parte importante de un buen currículo, pues son los “planos” sobre los que se redacta el currículo para ser desarrollado.

El desarrollo curricular es el encargado de que se lleve a cabo la ejecución de lo  planeado y que haya espacio para la corrección, la modificación y el perfeccionamiento del currículo desde la práctica, los encargados de este desarrollo curricular han de ser los docentes, los directivos y estudiantiles.


2. RELEVANCIA


Uno de los aspectos que influye significativamente en el logro de resultados de aprendizaje es el desarrollo de buenos procesos de organización curricular, preparación de la enseñanza, adecuadas condiciones para su implementación en aula y su evaluación. En el ámbito de la gestión curricular, los docentes  y equipo directivo deben asegurar una organización efectiva en el uso del tiempo y espacios institucionales para el desarrollo de los procesos señalados.

3. CURRICULO


El currículo es la forma en que la institución educativa y su comunidad responden a interrogantes esenciales del proceso educativo: ¿por qué educar?, ¿para qué educar?, ¿qué tipo de persona se quiere formar?, ¿a quién se debe educar?, ¿cómo educar? y ¿cómo evaluar el proceso educativo y sus  resultados? Estas  preguntas expresan el carácter amplio y global del currículo, el cual comprende la intencionalidad de la educación, los resultados esperados, la contextualización del proceso educativo, la organización de éste, su desarrollo, la evaluación del  progreso y los resultados de dicho proceso.

 

4. PLANEACIÓN CURRICULAR


Este componente corresponde a la apuesta pedagógica de la institución. La forma como la institución va a acompañar a los estudiantes en su proceso de aprendizaje (MEN 1994) (¿quién es el sujeto que aprende?), identificando el tipo de formación (¿qué aprende y para qué aprende?), las estrategias pedagógicas que guían las labores de formación (¿cómo aprende?), la disposición y el uso de medios que enriquecen el ambiente adecuado para el aprendizaje, la organización del trabajo docente, el diseño y la aplicación de los planes de estudio y la definición de los criterios para la evaluación del rendimiento académico (¿cuál es el ambiente propicio para el aprendizaje?)

Asimismo, dentro de la planeación curricular se encuentran los proyectos transversales (ciudadanía, ambiente, sexualidad y otros), los cuales enriquecen la apuesta pedagógica

Asimismo, dentro de la planeación curricular se encuentran los proyectos transversales (ciudadanía, ambiente, sexualidad y otros), los cuales enriquecen la apuesta pedagógica

5.  EVALUACIÓN CURRICULAR


Para  contextualizar la definición de evaluación tomaremos a Lafrancesco como referencia, donde nos propone dos tipos  de evaluación los cuales los anunciaremos a continuación.

“La evaluación intermedia permite recolectar información a  lo largo del proceso de desarrollo de los programas y actividades con el propósito de encontrar los problemas de funcionamiento, presentes y venideros, que surgen en estos para poder establecer oportunamente las soluciones pertinentes y adecuadas a los mismos. (2004., p, 141)”

“La evaluación terminal  es metodológica, rigurosa, explicativa, objetiva y generalizadora, y permite analizar de forma definitiva el logro o no de los objetivos propuestos y la pertinencia o no de los programas y proyectos realizados y la calidad de los mismos (2004., p, 141).”

La evaluación curricular es un elemento de intervención constante en la aplicación y diseño del currículo, varios autores han establecido la importancia realizar una evaluación constante a lo largo del proceso para evidenciar los resultados y la coherencia con los objetivos.

La evaluación, es por tanto un paso obligado en el diseño y desarrollo del currículo, se evalúa lo diseñado, lo ejecutado, lo que está concebido, incluso se evalúa el proceso de evaluación curricular en sí mismo. Esta evaluación debe responder a las preguntas típicas del periodismo, para qué evaluar, qué evaluar, a quién se evalúa, cómo se evalúa, con qué se evalúa, y cuando se evalúa.

6.  REFLEXIÓN  ¿Dónde está el paraguas?

Al cabo de diez años de aprendizaje, Zenno creía que ya podía ser elevado a la categoría de maestro zen. Un día lluvioso, fue a visitar al famoso profesor Nan-in.
Al entrar en la casa de Nan-in, éste preguntó:
- ¿Has dejado tu paraguas y tus zapatos del lado de afuera?
- Por supuesto -respondió Zenno. -Es lo que manda la buena educación. Actuaría de la misma manera en cualquier lugar.
- Entonces dime, ¿pusiste el paraguas a la derecha o a la izquierda de tus zapatos?
- No tengo la menor idea, maestro.
- El budismo zen es el arte de tener conciencia total sobre lo que hacemos -dijo Nan-in. -La falta de atención a los pequeños detalles puede destruir por completo la vida de un hombre. Un padre que sale corriendo de la casa, puede olvidar un puñal al alcance de su hijo pequeño. Un samurai que no mira todos los días su espada, terminará por encontrarla oxidada cuando más necesite de ella. Un joven que olvida llevarle flores a su amada, va a terminar por perderla.
Y Zenno comprendió que aunque conociera bien las técnicas zen del mundo espiritual, había olvidado aplicarlas en el mundo de los hombres.
                                                            PAULO COELHO

  



  

 

CONCLUSIÓN. 

Es imprescindible en el diseño, planeación y desarrollo curricular, estar atentos a los más mínimos detalles, que demanda tan importante proceso en la vida institucional, formativa y de aprendizaje de los estudiantes, con el fin de alcanzar los propositos establecidos y por ende calidad educativa  




miércoles, 20 de febrero de 2013

El Hombre y la mujer una Gama de Sentimientos

El Hombre y la Mujer una Gama de Sentimientos

Somos  seres de sentimientos múltiples: afecto, deseos pasiones, alegría, tristeza, bien, mal, aspiraciones, sensibilidad, enamoramientos y entre otros;  el sentimiento el más preciado y que se construye conjugando todos los otros es EL AMOR.

La invitación es a vivir la vida aplicando todos los sentimientos posibles para lograr encontrarnos con el otro, desde lo social, lo laboral, lo comunitario, lo familiar, lo institucional.
A todos los compañeros, gracias por existir y compartir sus sentimientos con los demás.

Para estar bien, necesitamos haber liberado los sentimientos que llevan siempre a dar lo mejor.

TRABAJO EN EQUIPO



TRABAJO EN EQUIPO.

Para desarrollar cualquier actividad en la vida requerimos la ayuda de otras personas, nadie sobresale por si solo, es fundamental despojarnos de egoismos, de individualidades. Nuestro que 
hacer en la vida institucional lo podemos mejorar si trabajamos conjuntamente.

capacitación en blogger



Compañeros:

Hoy 20 de Febrero en la Universidad EAFIT, estamos recibiendo capacitación en blogger, magnífica oportunidad de mejorar las experiencias  y herramientas tecnológicas, para nuestro desempeño directivo.
 
Capacitación que debemos revertir a los docentes de cada una de las sedes de nuestra institución. 
Vital el interés y la  motivación a la hora de desarrollar cada una de estas actividades.
 
En los momentos actuales es necesario la toma de conciencia, en el manejo de las tics. que tanto aportan a la labor académica, como estrategía fundamental el manejo y la práctica, que cada Docente haga de ellas.
 
En las horas de la mañana continuaremos nuestro trabajo con la reunión de consejo académico.
 
 
 
 
Una palabra que es de gran significado en la formación de los seres humanos  es:  Disciplina.  para el sector educativo reviste de gran importancia, ya que  es es menester generar desde  el inicio del proceso educativo, condiciones que le permitan al inidividuo apropiación en el mejormaiento individual y colectivo
La disciplina no se aprende de un día para otro. Si bien se inculca en los hijos desde que son bebés al establecer rutinas y horarios, y al amarlos tal cual como son, es importante entender que es un proceso. En palabras del pediatra Álvaro Jácome, “la disciplina requiere de un proceso, no de un momento o de una situación; es un aprendizaje continuo de ambas partes que involucran aspectos tan importantes en la vida de cada uno, aceptando aciertos y desaciertos, y donde lo importante es la voluntad de lograr inculcar un principio de ser, un concepto moral, en el que estén incluidos, como base, la autonomía y la autoridad”.
“La autoridad, añade, se genera de la siguiente manera: en la medida en que cumplo mis deberes, tengo derecho a mis derechos y, la consecuencia de no hacerlo tiene repercusiones. Al principio, los padres tienen poder sobre sus hijos, pero cuando crecen este va cambiando por autoridad, la cual se gana progresivamente y es la que permitirá lograr los cambios en ellos”.
Ahora bien, para lograr esto, usted puede tener en cuenta las siguientes claves que, seguramente, le ayudarán a tener una muy buena relación con sus hijos y a ayudarlos a ellos a vivir mejor, y que ABC del Bebé definió con base en las explicaciones del pediatra Álvaro Jácome, la psicóloga María Elena López, el psiquiatra infantil Germán Casas y Rosa Julia Guzmán, directora de Maestría en Pedagogía de la Universidad de La Sabana.
1. Ame a su hijo como es
No espere que su hijo sea como usted quiere. Cada ser humano es único y tiene su manera de ser. Respete esa esencia. Es un proceso difícil de lograr, pues los adultos siempre tienen sus ideales; sin embargo, a medida que los niños sean aceptados y apoyados para desarrollarse, el proceso de autonomía y realización, como la disciplina, se logra.
2. Conozca la edad de su hijo
El adulto debe entender el contexto de edad que tiene el niño y su conducta, de acuerdo con su desarrollo mental. En un niño menor de 5 años, el pensamiento y el deseo son inmediatos, de satisfacción inmediata. Luego, una pataleta solo se modificará aclarándole sus límites, minimizando su respuesta, teniéndole paciencia y mostrándole cuál es la conducta que se espera de él o ella. Y, en la medida en que se pueda, mostrarle cuáles son las consecuencias de sus actos.
Después de los cinco años ya debe funcionar el manejo del hecho-consecuencia. No hay que temerle a la corrección, pues ellos ya tienen la capacidad de entender. Al contrario, es el comienzo de desarrollar normas sociales de convivencia, de responsabilidad, de respeto por ellos mismos y sus compañeros.
3. Sea ejemplo
Los niños aprenden a través de la imitación. Desde temprana edad son como esponjas que absorben todo lo que perciben en su entorno, tanto en el hogar como en el jardín. Así que ellos están al tanto de cómo se comportan sus padres y de sus hábitos para copiarlos.
Los padres deben saber que durante los primeros años de vida, los niños imitan, pero aún no están en la capacidad de evaluar si sus actos les van a traer consecuencias positivas o negativas. Los infantes simplemente copian de manera instintiva, incluso desde que son bebés.
4. Defina qué quiere
Tenga claro qué valores desea fomentar en su hijo, qué espera de él y sea consecuente. No actúe de una manera, piense de otra y haga algo diferente. Por ejemplo, si considera que es muy importante que su hijo cumpla con las tareas escolares, acompáñelo a hacerlas, pregúntele por ellas y ayúdelo cuando tenga dudas. Valore el esfuerzo. Si usted exige que cumpla, pero no le presta atención a su trabajo, él no entenderá la razón de ser de la exigencia.
Al fijar las normas, recuerde que sean razonables. Es decir, pocas y que el niño pueda cumplir. Hágale saber la forma como puede cumplir con esto. Si cree que es importante que se encargue de tender su cama, enséñele cómo hacerlo más fácilmente.
5. Sea claro
Explíquele a su hijo qué debe hacer y qué no. Defina claramente las conductas permitidas y aquellas que no tolerará. Comuníquelas en términos claros y sencillos, de tal forma que resulten comprensibles para su hijo. Hágalo cuantas veces sea necesario. Los discursos largos y los sermones no son efectivos. Mejor estimule las conversaciones francas y abiertas.

6. Sea firme
Sea firme en la negativa a ceder ante las demandas sin razón de los niños o a complacerlos en cada uno de sus caprichos; es importante que aprendan que no siempre pueden hacer su voluntad o satisfacer sus deseos. Sea constante y consecuente con las exigencias disciplinarias. Si le prohíbe salir a jugar antes de hacer tareas, no ceda en esto si ha llegado una visita o si no está de ánimo para supervisarlas.
7. Cree hábitos y fije horarios
La disciplina empieza en la casa, por eso es muy importante que mamá y papá establezcan una rutina de actividades con el bebé y con el niño. El desayuno, el almuerzo, la cena, el baño, las tareas y los juegos siempre se deben tomar a la misma hora, así los pequeños empezarán a distinguir tiempos y, a futuro, organizar su día a día.
Estas rutinas crean hábitos en los niños y eso les facilita organizarse. Construya estos hábitos desde que son bebés, con la alimentación, el sueño, el baño.
Al definir y respetar los horarios, los niños van a tener estabilidad y orden durante el día. Al tiempo, recibirán un mensaje claro de lo que son los límites, es decir, lo que pueden hacer y hasta dónde pueden llegar, que también les permitirá fortalecer su seguridad emocional.
Es clave que los padres tengan en cuenta que las actividades planeadas deben ser acordes con la edad del infante; si son bebés, duermen más, y durante la edad preescolar querrán jugar, de allí la importancia de no saturarlos para que tengan sus espacios y puedan realizar lo que les gusta.
Al inscribir al niño en clases extracurriculares estas se deben cumplir para que entiendan que es bueno esforzarse por terminar lo que se empieza.
8. Organice los espacios
En la casa no solo se debe destinar un espacio limpio, con buena luz y libre de mucho ruido para realizar las actividades escolares. También se deben destinar lugares para cada cosa: los juguetes, la ropa, los libros y la televisión. Debe ser una distribución lógica para que los niños empiecen a adquirir sus propias responsabilidades. El papel de los padres es asesorarlos y acompañarlos durante este proceso de adquisición de tareas. Inicialmente ayudarles a ordenar sus juguetes y explicarles cómo los deben guardar y cuidar para que poco a poco lo hagan solos.
9. Muestre las consecuencias
Cada acción tiene un resultado y deje que el niño lo aprenda. Si no hace la tarea, por ejemplo, lo regañarán y calificarán mal en el colegio. Permita que el niño experimente estos resultados, en la medida en que no lo agredan. Claramente no es necesario dejar que el niño se queme para que conozca qué hace el fuego, pero sí puede mostrarle que si sale a la lluvia, se moja. Si no come al almuerzo, tendrá más hambre en la tarde, por ejemplo.
La sanción nunca debe ser física ni maltratante, basta con la privación de una satisfacción. Si usted define sanciones como no ver televisión o no jugar en el computador por determinada acción, por ejemplo, déjelo claro para el niño y sea consecuente con su aplicación.
10. Corrija con amor
No es necesario gritar ni insultar para que el niño aprenda. Estas opciones solo lastiman al niño en su autoestima y no logran el objetivo a largo plazo. Seguramente en el momento cambiará su comportamiento, tal vez más por miedo, pero no entenderá la razón de ser de sus actos.
Nota Tomada del Periodico el Tiempo.  Colombia
 

Capacitacion Universidad Eaffit, creación Blog

RECTORES LIDERES TRANSFORMADORES

 

El Programa Rectores Lideres Transformadores, tiene un proceso ya muy avanzado con la segunda cohorte.  Se ha implementado en las Instituciones Educativas un programa que facilita la organización de la Institución, teniendo a los Rectores como gestores de la actuación pedagógica.

Significa entonces un proyecto que busca cualificar la labor docente y especialmente contribuir a la Educación con calidad, que hoy en este mundo tan globalizado es urgente tenerla.
 
Nuestras Instituciones necesitan realizar un diagnostico con referentes pedagógicos, con el fin de identificar fortalezas y necesidades y generar espacios de participación que permitan establecer parámetros que permitan orientar ciertas necesidades a fortalezas.  Es así como se prioriza la identificación del contexto institucional para luego plantear los valores y principios de la acción pedagógica.
 
Una vez se identifiquen con claridad las necesidades se inicia el proceso de cambio e implemetación de planes de mejoramiento con el fin de contribuir a la cualificación docente.
 
La Educación con calidad es producto del trabajo de equipo desde el Rector como Líder, el acompañamiento de sus Coordinadores y el trabajo eficiente de toda la comunidad:  Estudiantes, Padres de Familia, Docentes y entorno.